Jakob und Mapei sind zwei Firmen aus eher ländlichen Regionen, die mit grossem Drive unterwegs sind. Was ist Ihr Erfolgsrezept?

Peter Jakob: Es gibt im Emmental einige Unternehmen, die weltweit erfolgreich sind. Diese sind alle KMU und Familienbetriebe. Es gibt keine Aktionäre, die Dividenden erwarten, und keine Manager, die bloss verwalten. Mein Onkel hatte beispielsweise spannende Ideen, nur auf Zuversicht basierend, die in einem grossen Unternehmen niemals umgesetzt worden wären. Unsere Expansion nach Vietnam sind wir aufgrund einer Velotour angegangen – nur mit Bauchgefühl und Herzblut.
Martin Schneider: KMU sind das wirtschaftliche Rückgrat der Schweiz und unsere grosse Stärke. Ich bin begeistert, wie viele hochspezialisierte Firmen es in der Schweiz und auch gerade im ländlichen Raum gibt. Aus meiner Erfahrung finden sich hier auch viele zuverlässige Arbeitskräfte, die etwas bewegen wollen.
Dieter Aeschimann: Die Leidenschaft und Identifikation unserer Mitarbeitenden ist enorm. Denn bei uns gilt: Einmal Tiger, immer Tiger.

Wie wichtig sind Innovationen für den Erfolg?

Peter Jakob: Für die Weiterentwicklung unserer Produkte hören wir vor allem auf unsere Kunden. Es braucht Investitionen in gute, hochqualifizierte Mitarbeitende sowie in die Forschung und Entwicklung. Wir haben grosse technologische Fortschritte gemacht und unsere hochqualifizierten Ingenieure ermöglichen uns Projekte, die vor 15 Jahren noch unfassbar gewesen wären.
Martin Schneider: Ich sehe dies gleich. Es braucht eine kontinuierliche Investition in Forschung und Entwicklung. Bei Mapei ermitteln wir die Bedürfnisse unserer Kunden und analysieren die Entwicklung der Baubranche, um ein passendes Produkt zu kreieren. Die Nähe zu den Kunden und eine konsequente Aussenorientierung sind für uns zentral.
Dieter Aeschimann: Ich habe vorhin unser künstliches Eisfeld erwähnt. Dieses Synthetic-Ice wird aus Plastikabfällen aus den Weltmeeren hergestellt und kommt hier in Langnau zum weltweit ersten Mal professionell in einer Hockeyarena zum Einsatz. Wir setzen hier einen Benchmark punkto Innovation. Die SCL Tigers sind die einzige Hockeymannschaft der Schweiz, die zwei NHL-Goalies hervorbrachte. Nun haben wir die Möglichkeit, mit dem Synthetic-Ice und den neuen Trainingsmöglichkeiten zum Mekka für Goalies zu werden. Wenn wir einen geeigneten Trainer für den Nachwuchs finanzieren können, bieten wir den angehenden Profis ein tolles Angebot.

Wie wirken sich Behörden, Konkurrenten oder Partner auf die Entwicklung eines Unternehmens aus?

Martin Schneider: Mapei existiert nicht im Vakuum, sondern in einem steten Zusammenspiel mit anderen. Unsere Mitbewerber sind zwar Konkurrenten, haben aber ähnliche Interessen, die wir gemeinsam in Verbänden vertreten. Für uns gilt, dass wir Kunden und Lieferanten als Partner ansehen – und selber auch gerne partnerschaftlich behandelt werden.
Peter Jakob: Aus meiner Erfahrung bei Jakob und den SCL Tigers ist es wichtig, dass man mit allen korrekt und transparent arbeitet. Ehrlichkeit, Seriosität und Disziplin zahlen sich aus, besonders in der Schweiz.
Dieter Aeschimann: Aus meiner Sicht ist Transparenz für ein Unternehmen wichtig. Es gibt aber auch Grenzen. Als Sportclub stehen wir stark in der Öffentlichkeit. Das hat einen Einfluss darauf, wie wir uns an öffentlichen Anlässen, aber auch privat präsentieren. Unsere Spieler sind sich bewusst, dass sie mit ihren Äusserungen und Handlungen vorsichtig sein müssen. Sonst landen sie ruckzuck ungewollt auf Social Media oder in den Medien.

Welche Rolle spielt Mut?

Dieter Aeschimann: Als SCL Tigers müssen wir uns nicht verstecken. Wir sind eine starke Marke mit vielen Sympathien und dürfen auch mal mutig sein. Wir waren der Hockeyclub, der 2007 im Rahmen des «Tatzen-Derby» zum ersten Mal in einem Fussballstadion gespielt hat. Wir haben über 30'000 Tickets verkauft – damals ein Europarekord! Mit dem Bau des Campus haben wir auf die neue Saison hin auch im Stadion einiges verändert. Wir haben edle schwarze Sitze montiert. Nicht alle waren davon begeistert, aber wir haben tolle Gespräche mit den Fans geführt und viele Vorschläge erhalten. So haben wir die Sitznummerierung angepasst. Mit dem Campus haben wir die Möglichkeit, über das bisherige «Tigerland» hinaus etwas zu bewegen. Wenn man etwas erreichen will, muss man etwas Anderes, etwas Spezialisiertes machen. Durchschnitt reicht nicht, um an die Spitze zu kommen.
Martin Schneider: Mut und Innovation gehören für mich zusammen. Zudem braucht es Leute, die Verantwortung übernehmen und Entscheide treffen.
Peter Jakob: Als SCL Tigers schauen wir schon, was andere Clubs tun. Aber letztlich machen wir das, was zu uns passt. Wir haben hier in Langnau Mut bewiesen und diesen Campus gebaut. Das macht riesige Freude und wir sind stolz darauf. Jede Firma muss das machen, was sie verantworten kann. Wichtig ist, dass man sich immer wieder hinterfragt, und nicht wartet, bis es zu spät ist.